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这两天，不少酒店集团陆陆续续公布了尚未经过审计的第一季度业绩情况，比如首旅如家，就显示亏损了5亿元以上。疫情的冲击是全方位的，没有人能从中全身而退，唯一的区别是，有的酒店血厚撑得住，有的直接被“秒杀”。

与有背景的中高端酒店、连锁经济型酒店相比，单体经济型酒店，显然抗风险能力要弱不少，很多看中了OYO的免加盟费而选择“脱单”，却不知命运的馈赠早已暗中标好了价格。

OYO全球“大撤退”

OYO的扩张神话正在落幕，从酒店业的一匹黑马，撬开了下沉市场，到如今的岌岌可危、负面缠身，也不过走过了6年而已。

有人后来说，酒店业是不能玩资本的。尽管OYO用轻、快、多的模式在印度取得了成功，但印度并没有在本土酒店市场深耕多年的华住、首旅如家、锦江，也没有牢牢掌握着客流的携程、美团。用资本加速，以规模垄断市场，最后获取利润的模式，或许在一开始就埋下了隐患。

问题很快出现，如果说1.0模式OYO被贴上的标签是野蛮和速度，那2.0模式酒店业主们给它贴上的标签是“没有信誉”、“不守承诺”、“朝令夕改”。在OYO公布的2019年全年财报数据显示，相较于2018年，OYO的亏损扩大了6倍，其中仅中国市场的亏损就达到1.97亿美元。

有媒体这样评价道，当酒店业主无法按时收到保底，或者由于投诉、管理不合格等原因被扣除保底，愤怒、投诉和解约成为众多业主的选择，这种生态冲突映射的其实是OYO对线下酒店缺乏敬畏，以及内部协同与管理的失序。

疫情的出现，无疑给艰难的OYO雪上加霜，就像一艘巨轮还没想好怎么换方向，就已经撞到了冰山，怎么不让船沉下？当初用资本扩张，现在就要用资本堵住漏水的窟窿。

全球裁员、组织调整、砍掉部分业务……正如扩张时候的疯狂，OYO的撤退也足够彻底——据悉，无保底的共赢宝模式将被强制推行，不合作的业主将全部解除合同，且OYO不承担任何责任。

单体酒店业主，被推到了一个尴尬的境地。

单体酒店业主的“百年孤独”

在OYO出现之前，单体酒店业主是酒店行业的“边缘人”。

在《中国酒店产业报告》中显示，中国酒店市场中单体酒店占比达到85%，但在这个可观的量体中，单体酒店“门外汉”随处可见。不少酒店业主的开店理由无非是觉得“开酒店是一门好生意”、“自己做生意比上班更自在”等等……

根据《中国单体酒店业主大数据报告》中显示，对于36%的单体酒店业主来说，酒店是他们唯一的收入来源。而64%的业主则是跨界混搭，除了开酒店，他们还有其他收入来源。对于6成以上的“跨界业主”来说，酒店收入不到他们总收入的一半，同时还有着各种各样的生意—餐厅、美容院、健身房……

通常概念里的酒店管理，在这些单体酒店里或许并不是常态，并没有什么SOP，甚至前台、客房清洁等，都可以是一家子自己来。

他们自身并没有太多可以提升的管理运营能力，而如家、汉庭等传统连锁酒店动辄五六百万起的加盟费又让人望而却步。最终导致的结果是，90% 以上的单体酒店入住率不到 40%。

某一种程度上来说，单体经济型酒店的业主的孤独的，OYO的到来，让一部分单体酒店业主看到了步入正轨，获得品牌赋能的希望。

但随着OYO的问题重重，这些业主并没有获得想要的，除了被挂上OYO的牌子、用上一个被吐槽无数次的酒店管理系统，剩下的就是无尽的维权与争吵。

有酒店行业人士把OYO加盟称为“贴牌”，几乎没有住客会对OYO产生品牌忠诚，OYO也没有相关的忠诚度计划宣传，想要摆脱孤独境地的业主们，却无意卷入了一场资本狂欢。

单体经济型酒店

有存在的必要吗

根据OYO酒店研究院发布的《中国单体酒店业主大数据报告》显示：目前国内单体酒店约有92万家，占据了酒店全行业存量的8成以上，可触达市场规模高达万亿。

这个蓝海足够诱人，但也足够危险。

单体经济型酒店，其实是一个较为尴尬的存在。

横向比较，其与酒店集团旗下的连锁经济型酒店其实是竞争关系，但是与连锁酒店相比，显然实力不足，挤压之下，单体酒店的生存空间越来越小，最终的结果要不就是苦苦挣扎，要不就是成为连锁酒店的一员。

纵向比较，“争气”一点的单体酒店，往往选择“上升”以增加价格优势，向精品化、中端品牌发展。

在《中国单体酒店业主大数据报告》中显示：由于缺乏品牌及运营管理经验，加之物业老化、周边竞争加剧，不少酒店陷入了经营瓶颈，营收正逐年下滑。

另一方面，随着市面上不断涌现的各类住宿品牌，单体经济型酒店并没有什么优势可言，在僧多粥少的局面中越发难以保持入住率。

而随着疫情的影响，公众对于酒店的卫生会更加重视与审慎，比起打上“安心住”标签的品牌酒店，单体经济型酒店无疑不能让人“安心”。

单体经济型酒店，在很长一段时间里，确实还会存在，因为存在政策灵活、个性化/多样化、低成本等优势。但同样的，随着未来中国酒店的发展趋势将走向规模化、平台化、连锁化、品牌化，单体经济型酒店的生存空间也会不断被压缩，或者消失，或者转型。

苦撑的业主

“磨刀霍霍”的集团

单体经济型酒店的业主要撑下去，只有两条路，转型与加盟。

转型无疑是艰难的，尤其在当下的大环境之下。首先，大多数单体经济型酒店都是服务周边的，得把口碑树立好，不可以抱着“价格低廉就可以在卫生方面松懈”，又或者“人工方面的服务质量低一些也无所谓”的心态。其次，尽管是小店，也要做好各项流程管理。最后，才是实现从经济型向上的突破。

对比起一边苦撑一边小心谋求转型的酒店业主，酒店集团们想要趁机抢占市场，收编单体酒店的动作就大得多。

前两天，在迈点的一篇文章《现在是抄底酒店的好时候吗？》底下的留言中，就有不少酒店集团在“免加盟费”为卖点，吸引单体酒店的加盟。

在21世纪经济报道的中国文旅40人——2020文旅重生“计”系列专题中，铂涛集团总裁CEO周奎就表示，业内将时下疫情带来的挑战称为“潮水退去，看谁在裸泳”。对于单体酒店来说，好资产能够扛久点，而差的资产现在已经扛不住了。但是，好的单体酒店可能最多也就扛到年末，所以预计今年年末到明年年初，是一个优质资产整合的好时机。这个阶段酒店经营可能会变得很困难，但是非常适合资产整合。

华住酒店集团则宣布旗下怡莱品牌与你好酒店合并，你好酒店酒店大多数业务被合并，交易完成后，华住将发挥连锁优势，为遭受疫情冲击的中小单体酒店赋能，实现对存量酒店市场流程升级和改造。华住的“国民酒店”野心，使得收编单体酒店成为必然，在2019年华住世界大会上，季琦指出，一方面，华住将进一步下沉到三四线城市，深耕经济型和国民型酒店，让汉庭开遍中国的每一个县城，成为“从农民工、司机、军人、教授、企业家、公务员都可以住的国民酒店”。

前两年，华住集团还分别推出了“软品牌”和“一宿”的加盟策略，瞄准国内单体酒店拓展加盟。

相较于美国等成熟酒店市场70%的连锁化率，中国酒店连锁化率为20%-30%；其中经济型酒店连锁化占比23%，市场整合空间非常大。巨头的入局，单体经济型酒店有了更多的可能。

正如有业内人士所说，最终能改变酒店的，只有酒店自身。